Что мне дает логирование времени: стал увереннее и до 10 раз снизил зарплату сотрудников

Когда я внедрил логирование времени, стал лучше понимать, кто что делает в компании. Начал экономить свои и клиентские деньги. Как следствие, вырос доход.

Подробнее

Учим сотрудников соблюдать регламенты и ставить все эти галочки, стрелочки, статусы и прочее

Частая проблема руководителей и менеджеров — коммуникация с командой. Рассказали, какие регламенты у нас приняты, как они помогают и как следим за их выполнением.

Подробнее

Открытие года: победа над прокрастинацией без катастрофических усилий над собой

Рассказал, как открыл привычку, чтобы оставаться в фокусе. Она не дает растеряться в течение дня и помогает справляться с мыслями, которые отвлекают от плана.

Подробнее

Заказчик и аутсорс — итоговый результат работы

В ходе разработки трудно сказать, что все готово, и можно переходить к следующему этапу. Разработка не закончится никогда. Как понять, что проект готов к запуску?

Подробнее

Заказчик и аутсорс — проблемы дизайна и ТЗ на разработку

Результат на этапе разработки макетов должен быть каждую неделю. Если новостей нет хотя бы раз в неделю, значит проект отстает. Нужно выяснить почему и наладить коммуникацию.

Подробнее

Заказчик и аутсорс — как перестать контролировать мониторы и начать эффективно работать

Проблема коммуникации между заказчиком и исполнителем стара как мир. Решается все простыми вопросами взаимодействия — как контролировать команду и как наладить коммуникацию.

Подробнее

Наши клиенты

WBTech - Клиенты - МТС
WBTech - Клиенты - Высшая Школа Экономики
WBTech - Клиенты - Лента
WBTech - Клиенты - Верный
WBTech - Клиенты - Рамблер
WBTech - Клиенты - Совкомбанк
WBTech - Клиенты - Билайн
WBTech - Клиенты - Леруа Мерлен
WBTech - Клиенты - Ульяна Сергеенко
WBTech - Клиенты - Правительство Москвы
ИП Гришанин Кирилл Олегович
ИНН 774313842609
Коворкинг Starthub
Б. Новодмитровская ул., 36, стр. 12, вход 6, Москва, Россия, 127015
Коворкинг Wework
Ahad Ha'am 54,
Tel Aviv-Yafo,
Израиль